公司新闻 东风自得启新程，策马扬鞭勇奋进。1月3日上午，公司召开2023年第一次工作例会，党委副书记、总经理李建成主持会议，辅导班子成员王军、沈壮、张露、王干出席会议，机关部门、所属各单元掌管人参与会议。
会上，所属各单元掌管人汇报了年前维稳、债权回收等工作情况，机关部门掌管人安插了近期沉点工作，参会辅导结合分管领域作工作要求和部署。
在当真听取讲话后，李建成指出，刚刚从前的2022年值得整个干部职工铭刻，公司以问题为导向、以指标为引领、以协调为抓手，从调结构、改风格、管成本等方面进一步提升了公司的整体管控水平。
年关将至，针对年前沉点工作，李建成强调， 一是在清收清欠上持续使劲，加快资金回收。年前是集中解决工程款清收、落成决算等工作的关键时刻，要紧紧抓住国度保险“农夫工工资”的政策力度，集中化解项目转固确权、工期签证索赔、项目遗留难题等问题。二是加强安全隐患排查力度，确保安全出产。在冬季施工和岁末年关的关键时期,各项目要依照“四个最严”尺度,坚定打好安全防备保卫战。三是做好信访维稳摸排纾解，维持不变局势。要立即召开维稳专题会议，安插维稳有关工作，层层传导压力，确保年前信访维稳工作平闻仔序。四是全力保险资金链安全，安稳安全过年。公司2022年在资金出入、单据治理等方面功效显著，根基实现项目资金与公司融资的平衡。岁暮，要持续推动合约治理“六个严禁”、“税票追缴”等方面工作，加快下游结算，做好资金两全铺排，提前美满支付前的合规手续，做到应酬尽付。五是抓好岁暮收关总结，经营新年开局。各部门、各单元要萦绕2022年年度工作总结，当真分析客观环境、审视自身不及、抓好成就使用，一连2022年公司在沉点工作推动和疑难问题化解方面的心灵微风格，科学经营2023年工作，做到开工即大干、起步即冲刺。
