公司新闻 东风自得启新程 ，策马扬鞭勇奋进 。1月3日上午 ，公司召开2023年第一次工作例会 ，党委副书记、总经理李建成主持会议 ，辅导班子成员王军、沈壮、张露、王干出席会议 ，机关部门、所属各单元掌管人参与会议 。
会上 ，所属各单元掌管人汇报了年前维稳、债权回收等工作情况 ，机关部门掌管人安插了近期沉点工作 ，参会辅导结合分管领域作工作要求和部署 。
在当真听取讲话后 ，李建成指出 ，刚刚从前的2022年值得整个干部职工铭刻 ，公司以问题为导向、以指标为引领、以协调为抓手 ，从调结构、改风格、管成本等方面进一步提升了公司的整体管控水平 。
年关将至 ，针对年前沉点工作 ，李建成强调 ， 一是在清收清欠上持续使劲 ，加快资金回收 。年前是集中解决工程款清收、落成决算等工作的关键时刻 ，要紧紧抓住国度保险“农夫工工资”的政策力度 ，集中化解项目转固确权、工期签证索赔、项目遗留难题等问题 。二是加强安全隐患排查力度 ，确保安全出产 。在冬季施工和岁末年关的关键时期,各项目要依照“四个最严”尺度,坚定打好安全防备保卫战 。三是做好信访维稳摸排纾解 ，维持不变局势 。要立即召开维稳专题会议 ，安插维稳有关工作 ，层层传导压力 ，确保年前信访维稳工作平闻仔序 。四是全力保险资金链安全 ，安稳安全过年 。公司2022年在资金出入、单据治理等方面功效显著 ，根基实现项目资金与公司融资的平衡 。岁暮 ，要持续推动合约治理“六个严禁”、“税票追缴”等方面工作 ，加快下游结算 ，做好资金两全铺排 ，提前美满支付前的合规手续 ，做到应酬尽付 。五是抓好岁暮收关总结 ，经营新年开局 。各部门、各单元要萦绕2022年年度工作总结 ，当真分析客观环境、审视自身不及、抓好成就使用 ，一连2022年公司在沉点工作推动和疑难问题化解方面的心灵微风格 ，科学经营2023年工作 ，做到开工即大干、起步即冲刺 。
