基层动态 为顺利实现业主指定节点指标 ，确保项目按时交付 ，更好的实现公司下达的出产工作 ，3月12日 ，华商广场项目部自行组织发展了“赶工期、保交付”大干80天劳动较量活动 ，并当真造订活动规划 ，成立辅导幼组。
随后 ，召开了劳动较量带头大会 ，以会议的大局强调参赛班组抢工内容 ，为顺利实现施工工作提供有力保险。并与施工班组签定了指标责任状 ，明确了活动指标、意思、要求、奖罚尺度。
在项目经理卜洪剑的携带下 ，项目部以实现“赶工期、保交付”大干80天劳动较量指标为中心 ，鼓足劲头 ，攻坚克难。严格依照打算施工 ，明确责任 ，狠抓落实 ，在确保安全、质量的前提下 ，致力实现劳动较量指标 ，按时交付业主 ，守护企业形象。
