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2月25日，公司总经理陆勤斌在工程治理部副主任丁光启陪同下莅临二分公司发展调研工作，分公司所有治理人员参会。
会上，分公司经理朱绍凯萦绕分公司组织架构、出产经营情况、存在的问题及解决规划作了具体汇报。党支部书记黄业云就党群、纪检工作若何阐扬照拂副手作用、近年在维稳工作上所获得的成就和存在的不及进行了讲话，其他班子成员结合各自分管工作，对分公司下一步发展提出了一些定见和建议。
陆勤斌充分注定了分公司各项工作所获得的成就，具体相识了分公司目前承接工作不及、各类治理人才欠缺等有关情况,对下一步工作提出了具体要求：一是转变经营意识，设置品牌形象，向有影响力的项目挨近，为公司申请特级资质提供强有力的保险。二是加大应收账款的回收力度。三是加强信息化治理工作，高度器沉公司即将引进的项目治理系统工作。四是成立健全成本核算系统，做到精密化治理。五是加强培训领域和力度，增长企业凝聚力和感召力。
