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1月21日上午 ，集团公司董事长、党委书记赵时运前往安徽二建公司调研工作 ，二建班子在肥成员、有关部门掌管人参与了调研座谈会。
二建公司总经理从2015年重要经济指标实现情况、2016年重要工作打算、基础治理年活动发展情况、信息化建设进展情况、人才引进及行列造就工作、资金集中进展情况、十三五规划以及海表工程进展等方面向赵董事长一行作了全面汇报；党委书记刘贤奇汇报了党建工作情况 ，班子其他成员就各自分管的工作作了补充汇报。
调研过程中 ，赵董事长仔细询问了二建人员结构、人才造就与储蓄、自营项目进展、司法诉讼出格是反诉等方面情况；在听取了二建的工作汇报后 ，赵董事长首先充分注定了二建2015年工作所获得的成就 ，他说 ，二建2015年各项工作都获得了长足的进取 ，出格是成功实现了经营模式15年来的沉大调整 ，顺利实现了自2000年以来组织结构上的沉大刷新 ，实现了自2012年以来的扭亏为盈 ，标志取二建出产经营发展产生了沉大转折 ，出现了上行的拐点；2016年工作铺排催人奋进 ，要乘势而为 ，在若何提高发展质量 ，提升发展速度上做足文章；为此 ，赵董事长对二建十三五规划和2016年工作提出了但愿和要求。关于十三五规划 ，一是要当真钻研思虑适合二建的发展模式。二建要在集团投资+施工总承包板块中追求适合自己的契入点 ，找准地位 ，确立发展方向；二是科学造订发展指标。在对国际国内局势、社会发展趋向和行业政策、自身情况作出分析、研造、预测的前提下 ，科学确定五年发展指标 ，指标要拥有超前性；三是把党建工作纳入十三五发展规划。出格是习近平总书记提出的“三严三实”、“四个自觉”要在十三五期间作为常态化工作加以落实。2016年是十三五的发展之年 ，开好局、起好步极度沉要 ，赵董事长对二建2016年工作提出了强调要求 ，一是深入基础治理年活动 ，丰硕企业内涵。2016年是集团基础治理活动深入年 ，要总结2015年活动成就 ，找出存在的问题和不及 ，明确2016年的活动内容、指标、步骤和蹊径；二是加大信息化建设工作力度 ，致力提升治理水平；三是持续强化企业转型升级工作。启动并实现刷新工作 ，力争今年内实现公司造刷新；四是持续加大自营项目比沉 ，加强项目管控能力。注沉平衡发展 ，着力于质的提高；五是抓好党建工作。当真贯彻“三严三实” ，践杏装四个自觉”；党要管党 ，从严治党 ，自觉圭表遵守各项规章造度；当真发展反腐倡廉教育 ，推广一岗双责；六是积极致力 ，争取早日进入集团主体堡垒行列。最后 ，赵董事长鼓含深情地说 ，二建是个老企业 ，已经创造过鲜丽 ，此刻遇到了临时的难题 ，集团将一如既往地关注、关切、支持二建发展 ，援手二建解困 ，但愿并且相信二建在不久的将来肯定会再树鲜丽。
陪同赵董事长调研的集团总经理助理、工管部主任童宗胜 ，副总工、信息治理部主任吴红星以及财政部、资产部、发展规划部、人力资源部、办公室等部门掌管人现场解答了二建工作汇报中反映的难题和问题 ，并对二建的工作提出了定见、建议和但愿。
