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1月21日上午 ，集团公司董事长、党委书记赵时运前往安徽二建公司调研工作 ，二建班子在肥成员、有关部门掌管人参与了调研座谈会。
二建公司总经理从2015年重要经济指标实现情况、2016年重要工作打算、基础治理年活动发展情况、信息化建设进展情况、人才引进及行列造就工作、资金集中进展情况、十三五规划以及海表工程进展等方面向赵董事长一行作了全面汇报 ；党委书记刘贤奇汇报了党建工作情况 ，班子其他成员就各自分管的工作作了补充汇报。
调研过程中 ，赵董事长仔细询问了二建人员结构、人才造就与储蓄、自营项目进展、司法诉讼出格是反诉等方面情况 ；在听取了二建的工作汇报后 ，赵董事长首先充分注定了二建2015年工作所获得的成就 ，他说 ，二建2015年各项工作都获得了长足的进取 ，出格是成功实现了经营模式15年来的沉大调整 ，顺利实现了自2000年以来组织结构上的沉大刷新 ，实现了自2012年以来的扭亏为盈 ，标志取二建出产经营发展产生了沉大转折 ，出现了上行的拐点 ；2016年工作铺排催人奋进 ，要乘势而为 ，在若何提高发展质量 ，提升发展速度上做足文章 ；为此 ，赵董事长对二建十三五规划和2016年工作提出了但愿和要求。关于十三五规划 ，一是要当真钻研思虑适合二建的发展模式。二建要在集团投资+施工总承包板块中追求适合自己的契入点 ，找准地位 ，确立发展方向 ；二是科学造订发展指标。在对国际国内局势、社会发展趋向和行业政策、自身情况作出分析、研造、预测的前提下 ，科学确定五年发展指标 ，指标要拥有超前性 ；三是把党建工作纳入十三五发展规划。出格是习近平总书记提出的“三严三实”、“四个自觉”要在十三五期间作为常态化工作加以落实。2016年是十三五的发展之年 ，开好局、起好步极度沉要 ，赵董事长对二建2016年工作提出了强调要求 ，一是深入基础治理年活动 ，丰硕企业内涵。2016年是集团基础治理活动深入年 ，要总结2015年活动成就 ，找出存在的问题和不及 ，明确2016年的活动内容、指标、步骤和蹊径 ；二是加大信息化建设工作力度 ，致力提升治理水平 ；三是持续强化企业转型升级工作。启动并实现刷新工作 ，力争今年内实现公司造刷新 ；四是持续加大自营项目比沉 ，加强项目管控能力。注沉平衡发展 ，着力于质的提高 ；五是抓好党建工作。当真贯彻“三严三实” ，践杏装四个自觉” ；党要管党 ，从严治党 ，自觉圭表遵守各项规章造度 ；当真发展反腐倡廉教育 ，推广一岗双责 ；六是积极致力 ，争取早日进入集团主体堡垒行列。最后 ，赵董事长鼓含深情地说 ，二建是个老企业 ，已经创造过鲜丽 ，此刻遇到了临时的难题 ，集团将一如既往地关注、关切、支持二建发展 ，援手二建解困 ，但愿并且相信二建在不久的将来肯定会再树鲜丽。
陪同赵董事长调研的集团总经理助理、工管部主任童宗胜 ，副总工、信息治理部主任吴红星以及财政部、资产部、发展规划部、人力资源部、办公室等部门掌管人现场解答了二建工作汇报中反映的难题和问题 ，并对二建的工作提出了定见、建议和但愿。
