公司新闻 
2015年3月18日，安徽省第二构筑工程公司第十五届一次职工代表大会隆沉召开。71名职工代表和9名列席代表参与会议，集团公司总经理刘家静、工会女工委主任胡爱红等出席会议。
上午8点30分，会议在威严的国歌声中正式开幕。总经理作了题为《持续改进治理 创新驱动发展 为实现安徽二建崛起而不懈致力》的工作汇报。汇报以为，从前的一年是我公司调整经营模式，转变发展方式，沉建正常出产经营秩序，构建全新项目治理系统的一年。固然我们依然遇到沉沉难题，但在集团公司的倔强辅导和强力搀扶下，经过公司高低群策群力，积极应对，总体呈显祗稳向上、联结进取的可喜局面。汇报在注定成就的同时也指出了目前面对的难题，分析了新局势下公司发展面对的新挑战，确定了2015年工作的领导思想是：当真进建党的十八届三钟注四中全会心灵，深刻落实集团公司工作会议部署，自动适应经济发展新常态，以“基础治理年”为契机，深入内部鼎新，执行创新驱动，调整经营模式，加强风险防控，不休优化内表战术布局，不休提升经营质量效益，不休加强主题竞争能力，全面开创公司转型健全发展新局面。汇报从六个方面对2015年工作进行总体部署。1.应对行业政策，适应市场变动；2.调整经营思路，扩大自营空间；3.全面加强治理，提升发展质量；4.多方联动共同，全面防控风险；5.对峙内培表引，突破人才瓶颈；6.凸起廉能勤绩，改进工作风格。
集团公司总经理刘家静在会上做了沉要讲话。刘总对安徽二建2014年工作成就赐与了充分注定，对整个员工的奋力拼搏暗示感激；并结合二建现实，对2015年工作铺排部署提出四点定见和要求：一要以集团公司工作会议心灵为领导，深入鼎新，转型发展，坚定信心，统一思想，抢抓机缘，全力以赴，谋发展，自动适应经济新常态，把思想和行动统一到集团公司工作会心灵上来，把年度的责任和工作分化落实到行动中；二要苦练内功，提升治理能力，抓好“基础治理年”各项工作，在执行各项治理工作上有所突破；三要以市场为导向，在经营拓展上有所获得突破，抓市场，抓现场，创新治理，提高企业经济效益和社会效益；四要自动适应新常态，器沉造就引进人才，加大人才引进力度，斗胆使用，创新人才治理模式，经营好每位职工，为企业发展提供强有力的人才保险，总后，但愿二建员工联结一心，凝聚共识，强化企业的执行力，形成自己的主题竞争力，美满治理机造，达成员工共识，把企业当成自己家，精诚联结，克难奋进，为实显祗业安稳重康不变发展而不懈致力。
大会还审议通过了《公司财政工作汇报》、《公司2014年度业务招待费使用情况汇报》等，与分公司签定了2015年度出产经营单元（实体）经济承包责任状和党支部工作指标治理责任书，并进行了辅导干部民主测评，赞美了2014年度先进集体和幼我。
大会还审议通过了《公司财政工作汇报》、《公司2014年度业务招待费使用情况汇报》等，与分公司签定了2015年度出产经营单元（实体）经济承包责任状和党支部工作指标治理责任书，并进行了辅导干部民主测评，赞美了2014年度先进集体和幼我。
