公司新闻 5月3日下午 ，公司召开整个中层干部大会,公司辅导班子成员、所属各单元辅导班子成员及机关中层干部共50余人参与了会议。
会议首先颁发了《公司组织机构设置调整规划》、《安徽二建辅导工作分工》及调整后的部门重要掌管人聘用文件。
会上 ，总经理戴树明对这次组织机构和人事调整作了沉要讲话。第一、要充分意识组织机构、人事调整的主张和意思。一是全面贯彻公司职代会心灵 ，转变经营方式的沉大行动；二是美满经营布局、规范治理模式的沉大行动；三是自动适应市场竞争要求、加强资源整合能力的沉大行动；同时奉行三项造度鼎新也是集团公司的要求。第二、这次机构、人事调整的特点。一是凸起治理和服务职能；二是凸起尺度规范和监督查抄职能；三是简化机关部门 ，尽可能削减内设机构 ，提高工作效能 ，机关行政部门由原来15个调整为10个；四是凸起了宏观治理 ，有效协调职能；五是加大干部互换使使劲度。第三、机构、人事调整的准则。由简入难 ，稳步推动 ，节造节拍 ，把握分寸。第四、几点要求：一要加大对职代会心灵的宣传贯彻 ，主张是统一思想 ，提高意识；二是各级组织要坚定贯彻执行三项造度鼎新的决定；三要做到出产经营和机构调整“两不误”、“两推进”；四是用一周功夫实现新机构的正常运行。戴总还就下一步工作作了具体部署 ，他要求调整后的部室尽快提出本部室工作分析 ，先定岗、定编 ，再定责、定薪；抓紧执行流程再造和造度订正 ，着沉解决“管什么”和“怎么管”的问题。
公司党委书记朱治淮强调指出 ，各部门要高度器沉、精心组织、搞好带头、全盘思考 ，确保三项造度鼎新工作整体推动 ，全面实现三项造度鼎新的各项工作工作；要强化责任落实 ，坚定贯彻公司的各项决策部署 ，创新性地发展各项工作 ，确保实显旖稳过渡；要强化组织纪律性 ，维持清廉自律优良形象 ，确保三项造度鼎新顺利进行。他要求 ，整个中层干部要把思想统一到公司的决策、要求上来 ，坚定信心 ，艰苦奋斗 ，共同推动企业出产经营、治理和建设等各项工作。
