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“五一”节后上班第一天 ，公司召开了五月份出产工作会议 ，参与人员有公司辅导、基层单元和部门掌管人 ；嵋橛傻澄榧侵熘位粗鞒。
戴树明总经理在听取有关部门工作汇报后 ，强调除抓好当前各项工作表 ，前期结合调研谈了三点思虑和意识。一、面对四个方面的挑战。一是安全工作局势险恶。出产安全 ，总的还不错 ，但营销模式给安全治理带来了诸多不利成分 ；资金安全 ，发展中的问题 ，汗青遗留问题 ，使目前的资金极度脆弱 ；干部安全 ，要加强对干部的教育和治理 ；二是司法诉讼矛盾凸显。影响到出产经营工作 ；三是经营工作压力很大。筹备适使刭开经营工作专题会议 ，钻研对策 ；四是不变工作压倒所有。汗青遗留的问题还必要通过发展来解决。二、把握两个根基点。即经济增长点和梗塞治理“出血点” ；三、理顺三个方面的关系。一是建章立造 ；二是沉大治理事项要集中治理 ；三是文化的融合。和合作同伴有效的沟通 ，可造就感情 ，传递文化 ，解除误会。戴总说 ，只管我们工作中还存在这样那样的问题 ，但我们还要振奋心灵 ，设置信心 ，解放思想 ，与时俱进 ，克服前进中的难题 ，致力把各项工作做好。
公司其他辅导传递了各自分管的工作情况 ，并对下一步工作提出了具体要求。
