公司新闻 6月17日至18日，建工二建在岳阳别离召开一、三分公司民营地产项目风险防控暨决算推动专题会。建工股份副总经理、建工二建党委书记、董事长朱忠明出席会议并讲话，建工二建党委委员、副总经理吕远主持会议。
第一、第三分公司各项目经理萦绕高低游决算推动、债权、确权回收情况、渣滓债权保险等情况逐一进行汇报。分公司辅导班子结合分管工作发展汇报。公司职能部门结合掌管领域作工作提醒。公司辅导结合分管领域对民营地产项目风险防控及决算推动工作进行部署。
会议强调，一是要转变思想和工作风格，长于总结，提高执行力和工作效能，在品牌建设高低功夫。二是要严格工作要求，加强进建，遵守公司规章造度。三是要自动扛起责任、协调服务，切实推广监督职责。四是要疑神疑鬼，不回避矛盾，加大决算推动力度，应诉尽诉，守护企业合法权利。五是要全面加强印章、下游签证治理，防患未然，防备清廉和信访风险。
朱忠明在听取汇报后，对分公司和职能部门提出六点定见：一是要强化责任担任，积极作为，履职尽责。二是要转变思想，加强治理，做好服务。三是严格依照“四个清单”要求，落实债权清收责任。四是全面梳理项目决算情况，加大债权催收力度，对民营地产项目应诉、尽诉、早诉。五是依照自营项目要求尺度，全面加强管控所有项目；六是做好财政数据分析，确保数据真实性、靠得住性，防备财政风险，做好抵债资产去化。
建工二建在肥辅导班子成员，有关职能部门掌管人，第一、第三分公司辅导班子、机关整个治理人员、项目经理、核算员及人才治理中心治理人员参与会议。
