公司新闻 2024年3月1日-3月3日，公司党委委员、副总经理吕远分赴所属各单元召开落成项目决算推动工作专题会 。
会上，对每个项目决算进展以及下一步打算措施进行分析，研判各类风险及应对措施，深刻互换类似案例和有关经验；参会部门就决算和成本、法务、债权等方面问题进行沟通，有针对性地提出解决措施，领导决算后期工作发展 。
吕远要求，一是正确认清当前决算大局，把决算工作作为当前的一项沉要工作，所属单元掌管人要亲自抓决算，决算分管辅导要亲自梳理存在的问题，对项目进行助扶，核算人员要配齐配强，责任到人 。二是解放思想、转变工作态度，坚定决算刻意 。三是决算工作措施切当有力、软硬兼施，弘扬钉钉子心灵 。四是决算项目要细化决算节点和打算措施上报工程治理部 。五是依照年前通知要求定期将下游结算办理实现 。六是所属单元决算工作每月进行调度，定期汇报决算进展 。
公司工程治理中心、成本合约部、债权回收办公室；所属单元掌管人、决算责任辅导、核算科科长、决算项目项目经理参与会议 。
