公司新闻 2024年2月27日下午，建工二建在三楼会议室召开成本治理互换会议，公司党委副书记、总经理葛辉出席会议，党委委员、副总经理吕远主持会议，公司辅导王军、吴彬、沈壮、周晓彧，机关各部门掌管人，所属各单元掌管人、分管副经理、核算科长、部门项目经理参与会议。
会上，所属各单元掌管人汇报项目甲方履约情况，就分公司及项目成本治理问题，研判履约风险及应对措施，互换治理思路；机关各职能部门就成本治理方面的问题和解决思路作互换；参会辅导深刻相识各项目存在的成本治理问题，有针对性的提出应对措施，领导后续沉点工作发展。
葛辉注定了所属各单元、有关职能部门在成本治理方面所做的工作，并提出三点建议：一是贯彻落实机构鼎新工作。自动负担起分（子）公司的机构鼎新工作，急剧去化冗余人员，加快落实关键节点。二是全面强化项目治理。成本治理作为工作的沉中之沉，要器沉成本治理人才的造就，买通人才提升通路。三是强化债权回收力度。债权回收，一项一策。
针对近期工作，葛辉强调，一是加强业务培训，提升专业能力，公司人力资源部掌管两全铺排。二是各分（子）公司造订2024年度经营治理工作规划，明确具体行动，细化分化指标，压实责任落实。
