基层动态
为有效推动公司决算、债权清收工作，5月17日下午第二分公司在会议室召开项目决算、债权清收专题会议。公司党委委员、副总经理、总工程师费勤波参与会议。
会上通报了公司决算、债权清收专题会议心灵及公司辅导提出的要求。第二分公司对所属项目决算、债权清收责任人及责任辅导进行了分工，明确了决算债权清收工作，督促落实二季度指标责任书的签定，同时当真梳理项目存在的难题和问题，造订针对性措施，确保决算、债权清收工作有序推动。
费勤波对现阶段债权回收提出六点要求：一是已确认工程量与现实实现产值差距较大的项目，要按付款节点抢进度；二是沉点抓项目决算力度，加大已决算催收力度；三是要抢市场、抢工期、抓决算、抓回款，让项目部充分意识确权的沉要性；四是新建项目在签定分包合同时，可在付款方式和比例上做调整，缓解资金压力；五是要加快项目暂转固；六要加强核算人员人才造就，充分使用懂经营的员工做项目预决算工作。
