基层动态
11月8日，为贯彻落实安徽二建公司“大干60天”劳动较量文件心灵，三分公司宿松项目部面对工期紧、工作沉的严格局势，结合现实施工情况，积极召开“大干60天”劳动较量带头会。
会上，项目部掌管人首先通报了公司劳动较量的文件心灵，要求各参战班组统一思想意识，充分认清大干活动沉大意思和主张 ；进一步明确工作指标，采取有力措施，致力实现“大干60天”各项工作指标 ；要转变观点，配足设备、人员，迅速为“大干60天”劳动较量打好基础。项目经理杨庆松要求各人：“大干60天”，功夫紧、工作沉，难题多，是摆在项目整个员工刻下的一场硬仗，要坚韧不拔地抢功夫、抢进度，强化措施、严抓落实，创造优良活动氛围，确保“大干60天”获得实效，活动期间各项工作要严防死守，肯定要做到安全无隐患、质量无缺点、成本有效益、进度不落后 ；项目部各科室和各施工班组要缜密共同，共同为施工提供有力的支持和保险。随后，各班组签定“大干60天”劳动较量责任状。
2017年的产值指标工作艰巨，宿松项目部整个参战员工将严格依照公司会议要求，科学组织施工，弘扬不怕苦、不怕累的心灵，迎难而上，为“大干60天”劳动较量活动画上一个圆满句号。
