基层动态 为充分调动项目治理人员的积极性和自动性，推进项目出产，全面实现公司年度出产指标，9月7日晚7点，四分公司江西六盘水项目部召开了“抢进度、保工期、促产值大干一百天”的劳动较量带头大会，项目部整幼我员参与会议；嵋楹耪僬鲈惫ぁ⒄龊献餍辛斜劝踩⒈戎柿俊⒈冉取⒈燃际酢⒈刃б妗⒈任幕，抢抓黄金施工期，坚定实现各项施工工作。
会上，项目经理程克敏宣读了劳动较量文件，沉点萦绕施工出产进度、安全质量、成本管控等方面激励并号召整个治理人员、合作行列集思广益，但愿通过这次大干一百天劳动较量活动，营造浓密的工作氛围，通过做周对比、月查核，确保实现节点工期工作。
项目党支部书记吴长兵具体诩蚁缢较量文件的内容并作带头讲话，他强调，每一名员工都是较量的沉要组成部门，要求各人跟紧行列，不能掉队；施工工期紧工作沉，召开较量带头会是为了鼓励士气，加强信心，使整个项目越发有凝聚力，能更好的实现施工工作。
会议最后，程克敏暗示要对项目执行打算进行细化分工，通过以终为始，倒排打算的方式，调整项目工序，使后续工作做到打算有序，执行有序，务必确保后续工作顺利发展，保质保量地实现大干指标和年度指标。
