基层动态 为加强项目员工的专业技术水平 ，推进员工内部工作经验互换 ，安徽二建公司临泉一品第宅项目部自成立之日起 ，就严格执行公司培训规章造度 ，不仅对公司下发的造度文件、施工技术组织培训进建 ，还自觉网络各类施工工艺尺度发展进建会商 。
开工以来 ，临泉一品第宅项目部维持每周两次培训进建 ，培训内容重要涉及项目治理、施工技术、施工工艺等方面 ，所有培训均依照拟定培训打算与执行规划执行 ，实时做好文字纪录和影像资料、实现培训总结与成效评价 ，实现了对项目治理人员的教育全覆盖 。项目部的培训工作得到了公司辅导的认可 ，并激励项目部要常抓不懈 。
培训使员工熟悉公司的规章造度 ，在专业技术方面有了深档次的理解 。培训是一项长期工作 ，能提升员工的业务水平和综合素质 ，凝聚企业文化共识 ，提高安全出产和文化施工的治理水平 ，推进项目治理水平和经济效益的提高 ，为工程项主张顺利执行奠定基础 。
