基层动态 为抢抓施工黄金期 ，加快助推疫情期间复工项目建设 ，确保按时实现半年度指标工作。一分公司自2020年4月26日至6月25日 ，发展“提质量、保安全、推进度、创产值”为主题的劳动较量活动。
劳动较量发展以来 ，分公司辅导高度器沉 ，为加强组织辅导 ，明确责任分工 ，成立了劳动较量工作辅导幼组 ，组长由分公司经理崔书斌担任 ，辅导幼组下设组织宣传组和较量考评组 ，掌管较量活动的组织协调、宣传、考评等工作。分公司紧紧萦绕复工复产这个中心 ，筑牢安全、质量防线 ，以推广项目承包合同和项目指标治理责任为底子 ，以安全质量环保和文化施工为前提 ，以施工进度为龙头 ，所属在建项目蓄势待发 ，全力攻坚 ，狠抓安全治理、质量治理、出产治理 ，不休破解难题、加班加点抢进度 ，通过签定劳动较量责任状、召开出产例会、悬挂横幅标语、造订施工安全措施及资料供给打算、向班组下发劳动较量工作、有针对性的假造月、周打算、每周上报较量周报等多种方式营造比学赶超抢工氛围。
分公司整个员工 ，紧扣劳动较量这个沉点 ，掀起实干、苦干、巧干、大干劳动热潮 ，加快施工进度 ，确保按时实现阶段性工程形象进度和产值指标 ，确保项目工期履约 ，营造联结一心、奋力拼搏的优良工作氛围。
