公司新闻 1月8日上午，建工二建召开务虚会，系统梳理2024年工作情况，总结成就、分析问题，经营2025年工作指标、沉点工作、具体行动，为整年工作开好局、起好步奠定基础 。建工股份党委委员、副总经理，建工二建党委书记、董事长主持会议并讲话，公司辅导班子成员及机关各部门掌管人参与会议 。
会上，朱忠明首先通报了集团党委书记、董事长杨善斌在“2024年怎么看 2025年怎么干”工作经营会、节前信访维稳及资金保险工作会等会议上的讲话心灵 。随后由班子成员结合各自分管领域顺次进行讲话汇报 。
为实现2025年“盈亏平衡”的工作指标，朱忠明强调，要持续推动“六项沉点工作”，一是强化市场经营拓展，把市场经营作为年度主题要务，以投机为导向，拓宽经营模式；二是全面加强项目治理，全面推动两级治理模式，严格落实项目指标责任造，实时进行查核兑现，两全做好物资采购治理工作；三是防备化解财政风险，积极拓宽融资渠路，降低融资成本，持续使用“抵房、展期、减息、让利、商票”等方式化解各类债务；四是加大债权清收力度，全面梳理民营地产项目履约风险，应诉尽诉，以诉促谈，加快推动诉讼进度；五是持续推动机构鼎新，削减同业竞争，尝试差距化经营，当令成立资产运营中心等机构，推动创新发展；六是净化政治生态环境，以“减损止损、追责问责、美满造度”为指标，持续加大纪检、审计工作力度，对落成项目审计全覆盖，摸清家底，梗塞缝隙，持续净化政治生态 。
