公司新闻 5月30日上午，建工二建泸州分公司在泸州总部召开了项目专题推动会，这次会议是泸州分公司成立后召开的初次会议。建工二建党委委员、副总经理吕远出席会议，分公司辅导班子、部门扫尾及落成项目经理参与会议。
各项目经理萦绕决算进展、滞后原因、项目成本及盈亏情况等进行汇报。吕远在听取汇报后，提出工作建议：一是要珍惜工作岗位，知责思为。做到三。喝艉味源止窘觥⒋丝逃Ω迷趺醋觥⑾乱徊皆趺锤。二是当真工作，尽心尽责。项目部职工要当真填报钉钉工作日志，分公司要对填报的数量、质量进行查核传递，督促职工提高工作效能。三是强化治理，求真求实。在建及刚复工的项目要精心组织，加快项目出产进度，强化过程治理及过程成本节造。四是做好总结，还原成本。落成决算项目要加快高低游决算结算工作，对项主张盈亏及过程治理进行总结分析，出格是沉大吃亏项目要分析吃亏点，总结治理过程傍边的问题，美满项主张总结和成本还原工作。
