公司新闻 12月16日上午，建工二建在周遭劳务公司新会议室召开春节前第一次维稳调度专题会。公司党委副书记、总经理葛辉出席会议并讲话，公司党委副书记、副总经理李登祥主持会议。公司辅导班子出席会议，整个中层人员参与会议。
会上，所属各单元结合所辖项目沉点汇报了上游资金回收、下游支出、逾期债权清收清欠等情况，梳理了可能存在的风险点和不不造成分，并从资金铺排、人员调配等方面进行应急预案策动；机关各部门凭据部门职责做出具体业务领导；公司辅导萦绕分管领域提出节前维稳的沉点工作铺排和下一步打算部署。
会议指出，今年是建工二建转型升级的关键一年，在转变出产经营模式，积极启发表部区域市场的同时，也面对着传统民营房建项主张妥善扫尾，尤其是沉点防备民营房地产项目风险等各类工作。各单元要充分认清当前维稳局势的严格性、复杂性、必要性和紧迫性，把做好节前不变当作目前沉要的政治工作，应强化各项工作力度，对峙底线思想，时刻维持警惕，统一思想、统一意识、统一行动。
会议强调，各单元要注沉源头预防，健全化解机造，全面摸排梳理资金出入的真实靠得住情况，进而加强节前维稳工作的前瞻性、系统性、针对性，持续聚焦年度指标工作和沉点工作，提高站位自动加压，全力以赴攻坚克难，守护好宽大干部职工整年艰苦奋斗成就。
葛辉要求，一是各单元该当深刻认清内表部环境，搞明显节前维稳工作的切入点和问题症结，做到对症下药，讲政治、沉纪律、强风格；二是加强责肆意识，体现政治担任，在资金回收、支出打算、维稳措施、责任主体、应急预案等方面提早部署，夯实措施，各单元该当相互借鉴卓有成效的优良经验做法；三是狠抓逾期债权清收清欠，持续加大债权治理工作调度和查核力度，强化债权清收分类治理，以切实可行的措施推进落成项目决算和已决算定案项主张资金回笼，高效两整年底资金支付，防备资金风险；四是两全铺排好节前维稳和节后复工两项工作，持续强化项目治理，以岁暮维稳为契机，当真总结、拉高标杆、加快转型，充分经营2024年工作指标。
当前正处于岁暮关键时期，公司高低要对峙一盘棋思想，全力以赴，以主人翁姿势把事业当作者业，把维稳的压力转化为加快决算和债权回收的动力，为公司高质量可持续发展作出新的更大贡献。
