基层动态 10月7日上午 ，直属分公司召开项目决算推动会议及10月份安全出产例会 ，分公司班子成员、科室掌管人及项目经理参会。
会上 ，各项目经理萦绕项目决算推动情况 ，对存在争议部门若何解决、项目决算目前存在问题、合同条款执行情况、迟延决算原因及在建项目出产情况进行了汇报。
公司副总经理、分公司经理代鹏飞提出具体要求 ，一要对照公司加快推动398个落成未决算存量项主张督办函要求 ，对涉及直属分公司的固镇名国国际花都项目决算工作进行沉点铺排 ，进一步明确措施、明确时限、明确责任人 ，要求保质保量在划定期限内实现项目决算工作。二要全力推动竣工项目决算工作 ，各项目经理要扛起责任 ，推广第一责任人职责 ，充分意识到项目决算工作的沉要性 ，全面压实责任 ，强力推动决算进展 ，确保决算工作效能和决算成效。三要严格落实建工二建2023年度“百日攻坚大会战”专项较量执行细则要求 ，对在建及扫尾的6个项目依照较量指标及指标措施 ，要加快在建项目出产进度 ，抢抓项目产值提升 ，扫尾项目要在保障质量的前提下 ，全力以赴 ，加快项目扫尾工作 ，确保项目如期竣工交付。四要全面落实工作工作 ，分公司各科室要高度器沉 ，各司其职 ，通力合作 ，致力形成两全两全的工作格局 ，积极共同解决项目建设中遇到的问题 ，全面遵从服务于项目建设 ，力争项目建设急剧推动。五要全面落实“当好主人翁、立功大发展”劳动较量指标工作 ，精心组织、合理铺排 ，全面推动常德中丞项目、宿徐产业园市政项目大干快上 ，掀起“百日攻坚大会战”出产热潮 ，决战四时度 ，圆满实现劳动较量各项指标工作。
代鹏飞强调 ，一是全面夯实项目债权债务数据 ，当真排查项目存在问题；二是已落成项目要做好下游结算工作 ，附结算书报分公司审核；三是按月上报项目结算支付统计表；四是提前经营元旦春节维稳 ，做好工程款回收工作 ，为元旦春节维稳提供保险；五是压缩非出产性开支 ，严控招待费使用；六是加大分公司经营工作 ，多渠路网络项目信息；七是各项目经理要提高履约意识、风险意识、工期意识和成本意识；八是决算项目尝试日报造度 ，便于分公司统一协调。
